Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización

Tipos de empresas

Grande
se necesitan enormes recursos y economías de escala para que muchas organizaciones compitan a nivel global.
Son capaces de regresar a sus negocios con más rapidez después de un desastre, lo que ofrece a los empleados un sentimiento de seguridad de pertenencia durante épocas inciertas.
Se manejan de forma estandarizada y muchas veces mecanicistas y compleja.
Pueden hacer una presencia que estabilice un mercado.
Puede proporcionar longevidad, aumento de su sueldo y oportunidades de crecimiento.
Mediana
lo pequeño es bello debido a que los requerimientos cruciales para el éxito en una economía global sin la sensibilidad y flexibilidad en mercados en rápida transformación.
Puede proporcionar ventajas significativas en términos de rápida reacción ante las necesidades cambiantes del cliente o ante un entorno y condiciones de mercado en constante transformación.
Tiene una estructura plana y un estilo directivo orgánico y de libres movimientos que fomentan la innovación y el espíritu emprendedor.
Hibrido
las ventajas de las compañías pequeñas permiten triunfar por lo tanto, crecer. Sin embargo, estas compañías, se pueden convertir en victimas de su propio éxito a medida que crecen, ya que comienzan adoptar una estructura mecanicista que da importancia a jerarquías verticales.

Etapas de desarrollo del ciclo de vida de la organización.

Etapa emprendedora. Cuando una organización nace, el énfasis se encuentra en crear un producto o servicio y sobrevivir en el mercado. Los fundadores son empresarios y canalizan todas sus energías a las actividades técnicas de producción y marketing. La organización es informal y no burocrática, sus horas de trabajo son largas y el control está basado en la supervisión personal de los dueños. El crecimiento proviene de un producto o servicio nuevo creativo.

Etapa de colectividad. Si la crisis de liderazgo se resuelve, es posible que se obtenga un liderazgo fortalecido y la organización comiencen la división del trabajo.
Los empleados se identifican con la misión de la organización y pasan largas horas en su intento por lograr que está tenga éxito. Los miembros se sienten parte de una organización y la comunicación y el control son, en su mayor parte, informales a pesar de que nuevos sistemas formales comiencen a parecer.

Etapa de formalización. Implica la importancia y el uso de reglas, procedimientos y sistemas de control. La comunicación es menos frecuente y más formal. Pueden agregarse ingenieros especialistas en recursos humanos y orto tipo de personal. L a alta administración se involucra en cuestiones como la estrategia y la planeación dejando las operaciones de la empresa a los mandos medios y gerenciales.

Etapa de elaboración. La solución a la crisis burocrática radica en un nuevo sentido de colaboración trabajo en equipo. A través de la organización los directivos desarrollan habilidades para confrontar problemas y trabajar en conjunto. La burocracia puede hacer alcanzado su límite. El control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales adicionales. Los directivos aprenden a trabajar dentro de la burocracia sin adherirse a ella. Los sistemas formales pueden ser simplificados y reemplazados por equipos gerenciales y fuerza de tarea

TECNOLOGIA DE INFORMACION Y CONTROL ORGANIZACIONAL

Las Tecnologías de la información avanzada son un solo concepto en dos Vertientes diferentes como principal premisa de estudio en las ciencias sociales Donde tales tecnologías afectan la forma de vivir de las sociedades. Su uso y Abuso exhaustivo para denotar modernidad ha llevado a visiones totalmente Erróneas del origen del término.

CONCEPTO DE TECNOLOGIA

Es una actividad socialmente organizada, planificada que persigue objetivos Conscientemente elegidos y de características esencialmente prácticas. La tecnología no solamente invade toda la actividad industrial, sino también Participa profundamente en cualquier tipo de actividad humana, en todos los Campos de actuación. Según lo definido por la asociación de la tecnología de información de América es “el estudio, diseño, desarrollo, implementación, soporte o dirección De los sistemas de información computarizados, en particular de software de Aplicación y hardware de computadoras.” Se ocupa del uso de las Computadoras y su software para convertir, almacenar, proteger, procesar, Transmitir y recuperar la información. Hoy en día, el término “tecnología de Información” se suele mezclar con muchos aspectos de la computación y la Tecnología y el término es más reconocible que antes. El término “tecnología de información” vino alrededor de los años 70. Su Concepto básico, sin embargo, puede ser remontado atrás, incluso fomenta. A Través del vigésimo siglo, una alianza entre las industrias militares y varias, ha Existido en el desarrollo de la electrónica, de computadoras, y de la teoría de Información. Los militares han conducido históricamente tal investigación Proporcionando la motivación y financiándola para la innovación en el campo De la mecanización y de la computadora. Los sistemas de la tecnología de la información en las organizaciones en un Principio se usaron en las operaciones. Estas primeras aplicaciones estaban Basadas en la noción de la eficiencia del cuarto de maquinas, es decir la Posibilidad de que las negociaciones existentes se desarrollaran de una Manera mas eficiente con el uso de la tecnología computacional. La meta era Reducir costos de mano de obra por medio de computadoras que se Encargaban de algunas tareas. Estos sistemas se llegaron a conocer como Sistemas de procesamiento de transacción, los cuales automatizan la rutina de Una organización y las transacciones cotidianas de negocios. Los STP recaban La información de operaciones como las ventas, las compras a proveedores, los Cambios en el inventario y la almacenan en una base de datos. En años recientes, el uso de software de almacenamiento e inteligencia de Negocios ha ampliado la utilidad de estos datos acumulados. El Almacenamiento de datos es la utilización de bases de datos gigantes que Combinan todos los datos de una compañía y permiten a los usuarios tener

Tecnológica de manufactura y servicio

La tecnología se refiere a los procesos de trabajo, las técnicas, la maquinaria, las acciones implementadas para convertir las entradas en salidas. La tecnología es un proceso de producción organizacional y comprende los procedimientos de trabajo. Una tecnología central organizacional es el proceso de trabajo que está unido con la misión de la organización. Una tecnología NO central es un proceso departamental importante para la organización pero no está relacionado en forma directa con su misión.

Tecnología central de una organización de manufactura: Estas incluyen procesos tradicionales y aplicaciones contemporáneas como son la manufactura flexible y la esbelta.

Empresas de manufactura

La complejidad técnica representa el grado de mecanización de un proceso de manufactura. Una complejidad técnica elevada implica que la mayor parte del trabajo lo realizan las máquinas. En cambio una complejidad técnica baja, indica que la mayor parte del trabajo lo realizan los trabajadores en el proceso de producción. Esta complejidad técnica se divide en 3 grupos tecnológicos básicos:

Grupo I: Producción unitaria y en pequeños lotes.

Grupo II: Producción Masiva y de lotes grandes.

Grupo III: Producción de proceso continuo.

En general los sistemas directivos tanto en la tecnología de producción unitaria como en la de proceso continuo están caracterizados como orgánicos, son más adaptables y tienen flujos libres, con menos procedimientos y estandarización. Sin embargo la producción masiva es mecanicista, con trabajos estandarizados y procedimientos formalizados.

Estrategia, tecnología y desempeño.

Se tienen que complementar.

Aplicaciones contemporáneas.

Son los sistemas de manufactura flexible y la esbelta. 

Sistemas de manufactura flexible

Son las más novedosas fábricas automatizadas, conocidas también como Manufactura integrada por computadora, fábricas inteligentes, tecnología de manufactura avanzada, manufactura ágil… así una sola computadora coordina a los robots, las máquinas, el diseño de producto y el análisis de ingeniería.

Modelo

Las dimensiones de variedad y susceptibilidad de análisis forman la base de las cuatro principales categorías de la tecnología: Rutina, artesanal, ingeniería, y no rutina.

Las tecnologías de rutina: Están caracterizadas por una variedad de tareas pequeñas y el uso de procedimientos computacionales objetivos, las actividades están formalizadas y estandarizadas. Entre los ejemplos se encuentran la línea de montaje automotriz y un departamento de cajeros bancarios.

Las tecnologías artesanales: están caracterizadas por una corriente muy estable de actividades, pero el proceso de conversión no se puede analizar o comprender en toda su magnitud. Las actividades requieren capacitación y experiencias amplias debido a que los empleados responden a factores intangibles con base en el conocimiento, intuición y experiencia.

Las tecnologías de ingeniería: Tienden a ser complejas debido a que hay una variedad sustancial en las tareas desempeñadas. Sin embargo las diferentes actividades por lo general se manejan según formulas establecidas, procedimientos y técnicas.

Las tecnologías de no rutina: Tienen una variedad muy alta de tareas, y no es posible analizar o entender completamente su proceso de conversión. En la tecnología no rutinaria, una gran cantidad de esfuerzos se dedican a analizar problemas y actividades.

Diseño de organizaciones para el entorno internacional

Motivaciones para la expansión global

Economías de escala: crear una presencia global amplía la escala organizacional de las operaciones.

Economías de alcance: un segundo factor es el potencial mejorado para exportar. El alcance se refiere al número y variedad de productos y servicios que una compañía ofrece, así como el número y variedad de regiones, países y mercados que atiende.

Factores de producción de bajo costo: es la más importante, porque se obtiene materia prima a costos más bajos.

Etapas del desarrollo internacional

Etapa local: la compañía está orientada internamente, pero los directores están conscientes del entorno global y quizá consideren una participación inicial en el extranjero para expandir su volumen de producción y lograr economías de escala.

Etapa internacional: multinacional orientada a exportaciones, posicionamiento competitivo, estructura local, más división internacional, mercado grande.

Multinacional: la compañía tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales, y ha establecido centros de marketing, manufactura o investigación y desarrollo en diferentes países extranjeros. Un gran porcentaje de ingresos de la organización proviene de las ventas en el extranjero.

Etapa global: significa que la compañía ya ha trascendido las fronteras de cualquier país individual. El negocio no es solo una colección de industrias locales sino implica que las subsidiarias están interrelacionadas hasta el punto en que la posición competitiva en un país tiene  influencia significativa en las actividades en otros países.

Expansión global mediante de alianzas estratégicas internacionales

El licenciamiento, las empresas conjuntas o joint ventures y los consorcios son ejemplos de alianzas. Así se contra restan los altos costos fijos de investigación y distribución. Una empresa conjunta es una entidad separada creada con dos o más empresas activas como patrocinadores. Este es un conocido enfoque para compartir los costos del desarrollo y producción y penetrar en nuevos mercados.

División internacional

Empieza como un departamento y se convierte en la división internacional de la empresa, esta tiene su propia jerarquía para manejar los negocios (licenciamiento, empresas conjuntas..) En diferentes países.

Estructura global de división por producto

En una estructura global de producto las divisiones por producto tiene la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica de producto. Ésta es una de las estructuras más utilizadas y a través de la cual los directivos intentan alcanzar sus metas globales debido a que es una forma muy sencilla de administrar de manera efectiva una serie de negocios y productos en todo el mundo.

RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

Ecosistemas organizacionales: Las relaciones organizacionales son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o más organizaciones. Un ecosistema organizacional es un sistema  formado por la interacción entre una comunidad  de organizaciones y su entorno. Un ecosistema trasciende las líneas tradicionales de la industria y una compañía puede crear el suy.

La función cambiante de la administración: En los ecosistemas de negocios los directivos aprenden a ver más allá de las responsabilidades tradicionales que plantean la estrategia corporativa  y el diseño de las estructuras jerárquicas. Se piensa en relaciones horizontales y no en estructuras verticales. El liderazgo es más amplio que antes.

Modelo inter-organizacional: Los modelos ayudan a los directores a entender las relaciones Interorganizacionales y a cambiar las funciones de una dirección jerarquizada para adoptar una administración horizontal. Al entender esto los directivos pueden evaluar su entorno y adoptar estrategias que se ajusten a sus necesidades. La primera perspectiva se denomina teoría de la dependencia de recursos que se vio en el cap 4, esta explica las formas racionales en que las organizaciones negocian  entre ellas para reducir la dependencia del entorno.

ESTRATEGIAS DE PODER: En esta estrategia las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños. El poder también está desplazándose hacia otras industrias.

REDES DE COLABORACIÓN: La perspectiva de redes de colaboración es una alternativa emergente a la teoría de la dependencia de recursos. Las compañías se unen para volverse más competitivas y compartir recursos escasos. Las compañías tecnológicas se unen para crear productos innovadores. Las grandes compañías aeroespaciales se asocian entre sí para diseñar aeronaves de propulsión de nueva generación.

EL ENTORNO

DOMINIO DEL  ENTORNO O AMBIENTE EXTERNO
En un sentido amplio el entorno es infinito e incluye todo lo que se encuentra fuera de la organización. Para fines de estudio: Entorno organizacional: todos los elementos q existe fuera de la organización y q tienen el potencial de afectarla total o parcialmente
Entorno de tarea: Incluye sectores con los cuales la organización interactura en forma directa y q tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas. Por lo general el Entorno de tarea  comprende el sector industrial, materia prima y de mercado y quizá RRHH e internacional.
Entorno General: Este incluye sectores q tal vez no influyan de forma directa pero si indirectamente en las operaciones de la empresa. Sector gubernamental, sociocultural, condiciones económicas, sector tecnológico, recursos financieros.

Contexto internacional: El aumento de la importancia del sector internacional significa q el entorno de las organizaciones se está volviendo muy complejo y competitivo.
ADAPTACIÓN A LA INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO
Las organizaciones que se enfrentan a la incertidumbre por lo general tienen una estructura más horizontal que fomenta la comunicación transfuncional y la colaboración para ayudar a la compañía a adaptarse a los cambios en el entorno.
Puestos y departamentos: A medida que se incrementa la complejidad y la incertidumbre en el entorno externo, también lo hace la cantidad de puestos y departamentos dentro de la organización, la cual a su vez incrementa su complejidad interna, esto es una consecuencia de un sistema abierto.
Amortiguamiento e interconexión de fronteras: El método tradicional para hacer frente a la incertidumbre del entorno ha sido el establecimiento de departamentos de amortiguamiento, estos tienen el propósito de absorber la incertidumbre del entorno, y ayudan a que el centro técnico funcione de manera adecuada..