Capítulo 2: Estrategia, Diseño organizacional y Efectividad

Una meta organizacional: Es el estado deseado de los propósitos que la organización intenta alcanzar.la función de la dirección estratégica en el diseño organizacional: la principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido adaptar a la organización a un entorno en constante cambio, los mandos medios realizan una tarea semejante en los principales departamentos

Los propósitos organizacionales se crean para lograr objetivos, se construyen: misión esta se da a conocer por ser la meta general de la organización y también ayuda a la visión; metas operativas: En esta se  miran los resultados cuantificables y a menudo esta se relaciona con el corto plazo; desempeño global: esta se mira desde la rentabilidad la cual se puede ver desde los ingresos netos; recursos: las metas de recursos competen a la adquisición del material y fondos financieros necesarios procedentes del entorno; mercado: estatus en el mercado q la organización desea, entre otras.

También podemos ver las estrategias competitivas de Poter que son diferenciación: las organizaciones intentan distinguir sus productos y servicios de los demás en la industria, liderazgo en bajo costo: intenta incrementar la participación de mercado al enfatizar sus bajos costos en la relación con los de la competencia, enfoque: la organización se concentra en un mercado regional específico o en un grupo de compradores. La compañía intentará alcanzar ya sea una ventaja de bajo costo o de diferenciación, dentro de un mercado estrictamente definido.